2016年5月18日，在中國上市公司可持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟舉辦的研討會(huì)上，阿拉丁控股集團(tuán)旗下阿拉丁財(cái)富資產(chǎn)管理(北京)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“阿拉丁資產(chǎn)”)總裁蔡奇峰受邀參加并發(fā)表演講，對(duì)中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與融合以及阿拉丁資產(chǎn)在文化產(chǎn)業(yè)的近期動(dòng)態(tài)進(jìn)行了深入的分析與闡述。
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的特征逐步清晰及“一帶一路”與“互聯(lián)網(wǎng)+”的持續(xù)走熱，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在新常態(tài)下變得炙手可熱。廣義的文化產(chǎn)業(yè)包括演出業(yè)、音像業(yè)、文化娛樂業(yè)、文化旅游業(yè)、網(wǎng)絡(luò)文化業(yè)、圖書報(bào)刊業(yè)、文物和藝術(shù)品業(yè)以及藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)等行業(yè)門類。
記者了解到，目前阿拉丁資產(chǎn)密切關(guān)注并積極參與文化娛樂產(chǎn)業(yè)的投資。于是，記者在會(huì)后第一時(shí)間對(duì)蔡奇峰進(jìn)行了深入訪問，他對(duì)文化行業(yè)的發(fā)展以及近期阿拉丁資產(chǎn)在文化投資上的動(dòng)作分享了自己的見解。
問題1：在目前文化產(chǎn)業(yè)大環(huán)境逐步趨好的背景下，我國未來文化產(chǎn)業(yè)會(huì)怎樣發(fā)展?
蔡奇峰首先談到文化產(chǎn)業(yè)的大背景：中國家庭可支配收入的快速增長(zhǎng)，文化產(chǎn)業(yè)逐漸成為居民消費(fèi)中重要的一環(huán)，同時(shí)也為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更加健康的供需關(guān)系。在《中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)前瞻》文件中顯示，2015年文化娛樂產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模達(dá)到4500億元，在2020年有望達(dá)到一萬億元。在萬億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模的驅(qū)動(dòng)下，文娛產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展期。
在2015年，中國電影票房突破440億元人民幣成為全球電影市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的國家，且是全球票房占比第二的國家。國家“十三五”規(guī)劃指出，2020年“文化產(chǎn)業(yè)成為國家經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”，消費(fèi)潛力、互聯(lián)網(wǎng)+文化、國內(nèi)外市場(chǎng)需求等因素都將文化產(chǎn)業(yè)推向前端。
問題2：阿拉丁會(huì)選擇怎樣的投資方向?市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里?
蔡奇峰認(rèn)為近兩年文化產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立也印證了文化產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展。2015年10月，由黎瑞剛領(lǐng)銜的華人文化控股宣布成立，阿里巴巴、騰訊及元禾控股等共同投資，總?cè)谫Y規(guī)模逾百億元。
文化+資本的結(jié)合正在孕育著新型的商業(yè)模式。蔡奇峰在采訪中也談到中國古典雜技對(duì)華夏文化千年以來的影響，同時(shí)也聊到近年來雜技與商業(yè)結(jié)合融入劇院表演取得的亮眼效果。以雜技+現(xiàn)代科技為基礎(chǔ)的太陽馬戲團(tuán)，推出以“O” Show, “KA” Show等為代表的作品，每年創(chuàng)造上億美元的文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值。以劇院表演藝術(shù)為代表的紐約百老匯，每年可創(chuàng)造4-7億美元的票房收入。而反觀中國，從雜技這個(gè)單一角度洞察整個(gè)劇院表演，尚無一個(gè)震撼性較強(qiáng)的劇院表演能夠帶領(lǐng)人們?nèi)?chǎng)消費(fèi)。每年百老匯有30余個(gè)新劇目問世，每個(gè)劇目制作成本平均在200萬美元，總成本也就是6000萬美元左右。除去新劇本的公映，老劇目也會(huì)繼續(xù)上演，拋開固有的運(yùn)營及維護(hù)成本，4-7億美元的票房收入不僅能維持百老匯的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，且會(huì)帶來一筆十分可觀且持續(xù)性的收益。這就是文化+資本結(jié)合產(chǎn)生的典范性作品。
蔡奇峰指出，隨著人均可支配收入的上升，如今中國文化消費(fèi)市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)，但是如果沒有文化與資本的結(jié)合，很難帶來持續(xù)性的收益增長(zhǎng)。文化+資本的結(jié)合，不僅會(huì)帶來很豐沛的回報(bào)，而且將推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中華五千多年的歷史長(zhǎng)河里，沉淀下來無數(shù)的文化表演藝術(shù)瑰寶，從雜技到皮影，從曲藝到民樂，無不是古人留給我們最好的藝術(shù)表演形式。而這些藝術(shù)瑰寶如何呈現(xiàn)在當(dāng)代世人面前，如何完善地傳承下去，就成為文化產(chǎn)業(yè)需要去深入思考的事情。
“印象”系列品牌商業(yè)項(xiàng)目：“印象劉三姐”(2003年至今)、“印象麗江”(2006年至今)、“印象西湖”(2007年至今)、“印象海南島”(2008年至今)、“印象大紅袍”(2009年至今)、“印象普陀”(2010年至今)、“印象武隆“(2011年)，是中國目前將文化+商業(yè)+資本結(jié)合最成功的項(xiàng)目，演出不僅大力帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈，塑造文化產(chǎn)業(yè)全新模式，而且也成為當(dāng)今中國文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的成功范本及新標(biāo)桿。但是中國不至需要一個(gè)“印象”系列品牌，而是十個(gè)，一百個(gè)。
問題3：對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的投資建議?
2015年中國文化產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值占GDP比重的6%左右，而相對(duì)美國等發(fā)達(dá)國家超15%的比重還有較大的發(fā)展空間。從電影到演出，從網(wǎng)絡(luò)文化到藝術(shù)培訓(xùn)，文化產(chǎn)業(yè)中每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都蘊(yùn)含大量商機(jī)。如何從機(jī)會(huì)中拔得頭籌，需要投資者更加敏銳的嗅覺以及清晰的頭腦。
CNNIC發(fā)布的第37次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2015 年12 月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.88 億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為50.3%，較2014 年底提升了2.4 個(gè)百分點(diǎn)。如此龐大的市場(chǎng)背景之下，“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速成長(zhǎng)已經(jīng)勢(shì)不可擋。蔡奇峰援引中國人民大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究所所長(zhǎng)金元浦的話談到，“互聯(lián)網(wǎng)+文化”意味著科技與文化的高度融合且“互聯(lián)網(wǎng)+”可以引導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)更貼近市場(chǎng)，在政府部門的引導(dǎo)以及監(jiān)管之下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)該結(jié)合多方的優(yōu)點(diǎn)，有效地促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
最后，蔡奇峰總結(jié)到，在傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型之際，新產(chǎn)品，新業(yè)態(tài)，新模式應(yīng)該抓住“整合”與“創(chuàng)新”兩個(gè)核心點(diǎn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+文化”不僅需要整合并購現(xiàn)有的資源，還應(yīng)該通過現(xiàn)有的資源構(gòu)建更加完整，更加系統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，保持文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力，并倒逼原有的傳統(tǒng)模式改革，最終實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)升級(jí)。